CLEAR YOUR VIEW
FULFILL YOUR VISION

CLEAR YOUR VIEW
FULFILL YOUR VISION

CLEAR YOUR VIEW
FULFILL YOUR VISION

ความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร

วันนี้ขอบพระคุณ บริษัทแอลวายอินดัสทรีส์

ที่ให้โอกาสไปจัดกิจกรรม Business Model Canvas สำหรับเหล่าผู้บริหารและผู้จัดการ

…ก่อนไปก็กังวลนะ ว่า คนมาเข้าเรียนจะเป็นไงกันบ้าง

แต่พอได้เริ่มสอน ทุกคนน่ารักผิดคาด!

โปรเจ็คที่พรีเซนให้ฟังแต่ละอันก็น่าสนใจทีเดียว ทุกคนช่างมีความคิดสร้างสรรค์อยู่ในตัวเอง!

 

สิ่งที่ทางทีมงานเราตั้งใจไปสอนคือให้พวกเค้ามีความคิดสร้างสรรค์ในการคิดโปรเจ็คใหม่ๆ สำหรับองค์กร

วันนี้เลยอยากมาเล่าเรื่องความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร

 

ผลจากหลายการสำรวจพบว่าผู้บริหาร ต่างยืนยันว่า ความคิดสร้างสรรค์ คือสิ่งที่จะผลักดัน ธุรกิจของตน ได้ในอนาคต

ถึงจะเป็นเช่นนั้น ถึงทุกคนจะรู้ดีว่า ความคิดสร้างสรรค์เป็นเรื่องจำเป็นอย่างมาก ในธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จ แต่เรื่องนี้ กลับไม่ได้เป็นส่วนหนึ่ง ในวัฒนธรรมองค์กร เพราะธุรกิจส่วนใหญ่ ไม่ได้ออกแบบมา เพื่อให้คิดสร้างสรรค์ แต่มันเป็นเครื่องจักร ทรงประสิทธิภาพ มีทั้งกระบวนการระบบและกฎเกณฑ์ ซึ่งไม่ยืดหยุ่น

ความคิดสร้างสรรค์ เป็นเรื่องที่ต้องลองทำ สิ่งที่ไม่รู้ซึ่งทำให้รู้สึกเสี่ยงมากๆ การเล่นสนุก ก็เป็นส่วนสำคัญยิ่ง ของการคิดสร้างสรรค์ แต่มันช่างขัดแย้ง กับสภาพแวดล้อมอันเคร่งเครียด จริงจังในโลกธุรกิจเหลือเกิน

ค่ะ น้ำสอนเรื่องโมเดลธุรกิจ เรื่องของ business model canvas ซึ่ง เป็นเครื่องมือ ที่ต้องการ ให้เจ้าของธุรกิจ และทีมงาน เห็นภาพรวม เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ เน้นเรื่องการใช้ความคิดสร้างสรรค์เลย!

ทำยังไงล่ะ ให้ผู้คน ในองค์กร สามารถมีความคิดสร้างสรรค์ ที่จะคิดโมเดลธุรกิจใหม่ เพื่อให้องค์กร เติบโตไปอีกขั้น?

การสร้างแนวคิด ใหม่ๆ ประกอบด้วย 2 ส่วนหลัก

ส่วนแรก เขาเรียกว่าการผลิตให้ได้เยอะๆ หรือ idea generation

แปลว่า ตอนที่เราเริ่มคิด ขอให้คิดเยอะๆ เอาความคิดทั้งหมดจากหัว ออกมาสู่กระดาษ post it

โดยเราต้องให้ทุกคนเท่าเทียมกัน หมายความว่า เราจะไม่ตัดสินในทุกไอเดีย เราจะทำออกมาเยอะๆก่อน ให้อำนาจทุกคน ในการได้ออกความเห็น ห้ามมีแม้คำว่า เจ้านาย หัวหน้า ลูกน้อง …เพื่อให้เกิดอิสระทางความคิด

จากนั้น เมื่อได้ความคิดเยอะเยอะๆแล้ว เราจึงไปทำส่วนที่ 2 ซึ่งก็คือ การเลือก หรือ idea selection คือการคิดวิเคราะห์และเลือก ซึ่งส่วนใหญ่ที่เห็นมา เรามักทำ 2 ส่วนนี้พร้อมกันจึงทำให้เราไม่ได้ความคิดใหม่ๆออกมา เพราะทุกคนล้วนกลัวการถูกตัดสินจากผู้อื่น

ในการคิดโมเดลธุรกิจใหม่นั้น บางทีเราอาจไม่จำเป็นต้องคิดโมเดลธุรกิจใหม่ที่แปลกแหวกแนว  เราอาจมองจากสิ่งที่เรามี (Key Resource) แล้วเพิ่มนวัตกรรมบางอย่างเข้าไป เพื่อเพิ่มศักยภาพโมเดลธุรกิจในปัจจุบันก็ได้

 

เอาล่ะ หลายท่านอาจอยากลองเอาไอเดียไปทำให้องค์สร้างสรรค์แถมยังได้งานด้วย

วันนี้เลยมาแนะนำขั้นตอนสำหรับผู้ประกอบการ ที่อยากจะ จัดกิจกรรม ง่ายๆ ในการสร้างสรรค์ โมเดลธุรกิจใหม่ๆ ให้นำไปใช้ได้จริงในองค์กรนะคะ

  1. เลือกทีม

ทีมที่จะใช้ในการระดมความคิด ควรจะมีความหลากหลาย ทั้งอายุ ประสบการณ์ หน่วยงานความรู้เกี่ยวกับลูกค้า

และความเชี่ยวชาญทางวิชาชีพ

บ่อยครั้ง เราพบว่า บริษัท มักกำหนดเรื่องของการวางแผน ให้กับหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง

แต่ความจริงแล้ว คุณทราบไหม ว่า ความคิดสร้างสรรค์ อยู่ในตัวเราทุกคน คนที่คุณคิดว่าไม่สามารถ เขาอาจเป็นคนออกความคิด ที่ทำให้ธุรกิจเดินหน้าก็ได้ ถ้าคุณไม่ได้มองข้ามมันไป โดยเฉพาะเรื่องของโมเดลธุรกิจที่ต้องการความเข้าใจที่ครบทุกส่วนขององค์กร

  1. เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน หมายถึง มีอะไรที่เราควรศึกษาก่อนจะการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่

ในขั้นตอนนี้ ทีมควรจะเริ่มค้นคว้า หาข้อมูลเกี่ยวกับผู้ซื้อ ในอนาคต เราสามารถตรวจสอบเทคโนโลยีใหม่ๆ รวมถึงประเมินโมเดลธุรกิจที่เป็นอยู่ เพื่อให้มีภาพที่ตรงกันและมีข้อมูลที่ถูกต้องเตรียมไว้คิดในขั้นตอนถัดไป

  1. การขยายแนวคิด หมายถึง การขยายขอบเขตของคำตอบ ว่ามีแนวคิดใหม่ๆอะไรบ้าง ที่สามารถขยายออกไปได้ สำหรับแต่ละส่วนประกอบของโมเดลธุรกิจ ในขั้นตอนนี้ คุณจะต้องทำการระดมสมองเพื่อหาหลากหลายแนวคิดให้ได้มากๆ (idea generation) ก่อนจะวิพากษ์วิจารณ์หรือวิเคราะห์

    4.กำหนดกฎเกณฑ์ หลังจากขยายขอบเขตของคำตอบแล้ว ก็มาสู่ขั้นตอนการเลือกความคิด

ทีมควรกำหนดกฎเกณฑ์สำคัญ สำหรับการลดแนวคิด ให้เหลือน้อยลง จนบริหารจัดการได้

กฎเกณฑ์อย่างเช่น โอกาสในการสร้างรายได้

ขนาดของตลาด ความเป็นไปได้ที่ลูกค้าจะสนใจซื้อสินค้า เรื่องของความได้เปรียบ ในการแข่งขัน เป็นต้น

  1. สร้างตัวต้นแบบ ณ จุดนี้ แนวคิด ควรเหลือเพียงแค่ 3-5 อย่าง และมีการลำดับความสำคัญแล้ว เราจึง นำมา ใส่ลงในรูปแบบโมเดลธุรกิจ เพื่อให้ เรา ได้เห็นภาพ แต่ละความคิด ในรูปแบบ ที่ชัดเจน และเข้าใจได้

 

ในส่วนของการอภิปรายควรมีคนกลางในการช่วยดำเนินการประชุมในครั้งสำคัญด้วย เพื่อให้มีความเห็นใหม่ๆจากคนนอกและจัดการแนวคิดให้มีประสิทธิภาพ และ ผู้บริหารควรสนับสนุนให้แต่ละทีมมีเวลาในการศึกษาและพัฒนาแนวคิดอย่างต่อเนื่อง

 

ค่ะ จบละ นั่นคือกิจกรรมที่ทางน้ำใสและทีมงานทำกันวันนี้ รอดูผลงานของการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ของที่นี่ต่อไป

น้ำใส 22.8.16

(credit source :บทความเรื่องขั้นตอนในการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่จากหนังสือ Business Model Generation

: ทฤษฎีเรื่องความคิดสร้างสรรค์จากหนังสือ the business playground)

ดาวน์โหลดฟรี
คู่มือการสร้างโมเดลธุรกิจ

ไอเดียต่อยอดธุรกิจ

Case Study

คอร์สประจำเดือน

ติดอาวุธธุรกิจด้วย BMC

เริ่มธุรกิจที่ใช่ ให้ไปรุ่ง

แชทสอบถาม

รับฟรี!! คู่มือสร้างโมเดลธุรกิจสำหรับเจ้าของกิจการ

BMC Handbook

17123
17125
17129
17132
17131
Scroll to Top