บทความ Case Study

Business Model Canvas
namsai

Business Model Canvas ธุรกิจสำนักพิมพ์รูปแบบใหม่

Home Business Case Study Lulu.com ธุรกิจสำนักพิมพ์รูปแบบใหม่ เรื่องราวที่พลิกไปของธุรกิจสำนักพิมพ์ที่ให้โอกาสทั้งผู้เขียนและผู้อ่านได้มีตัวเลือกที่มากขึ้นและตรงกับความต้องการมากขึ้น โดยปกติแล้วการจะได้รับการพิมพ์หนังสือออกมาให้อ่านกันนั้นกระบวนการปกติคือ มีผู้เขียนที่เขียนเรื่องราวต่างๆส่งมาให้ทางบรรณาธิการเป็นผู้เลือกว่าเนื้อหาอันไหนน่าจะฮิตและเหมาะสมที่จะพิมพ์ออกมาแล้วคนส่วนมากสนใจ รูปแบบ Business Model Canvas ของธุรกิจสำนักพิมพ์จึงออกมาเป็นแบบนี้ ผลจากการที่ผู้ผลิต หรือสำนักพิมพ์ต้องการจะให้บริการคนกลุ่มใหญ่ ทำให้นักเขียนหลายคนไม่มีโอกาสได้พิมพ์หนังสือที่ตัวเองมองว่ามีคุณภาพแต่ทางบรรณาธิการมองว่าไม่น่าสนใจ หลายคนจึงมีการแสวงหาการเปิดสำนักพิมพ์เอง หรือ ไปจ้างพิมพ์เอง แต่ก็ยังต้องใช้เงินทุนสูงและมีความเสี่ยง ถ้าหนังสือที่พิมพ์ออกมาขายไม่ได้ Lulu.com มองเห็นช่องว่างในธุรกิจนี้ จึงได้เปลี่ยนโมเดลธุรกิจใหม่โดยกลายเป็นตัวกลางที่ให้ทั้งผู้เขียนและผู้อ่านเป็นลูกค้า โดยเปิดโอกาสให้นักเขียนหน้าใหม่ได้มีโอกาสผลิตหนังสือของตนเอง

Read More »
Business Model Canvas
namsai

Business Model Canvas LINE#2 – กลยุทธเปลี่ยนพันธมิตรเป็นลูกค้า

Home Business Case Study LINE ไลน์ ตอนที่ 2 – กลยุทธเปลี่ยนพันธมิตรเป็นลูกค้า ตอนที่แล้ว ใน LINE ไลน์ กับแนวคิด Freemium และ Network Effect เราวิเคราะห์และเขียนถึงฝั่งขวาทั้งหมดของ Business Model Canvas ซึ่งเราจะสอนในห้องสัมมนาเสมอว่า ทั้งหมดนั้นคือส่วนที่เรียกว่า หน้าบ้าน

Read More »
Business Model Canvas
namsai

Business Model Canvas LINE – Freemium Model

Home Business Case Study LINE ไลน์ กับแนวคิด Freemium และ Network Effect LINE กลายเป็นแอพพลิเคชั่นอันดับ 1 ของคนไทย และ ประเทศไทยติดอันดับการใช้แอพพลิเคชั่นนี้เป็นอันดับ 2 ของโลกไปแล้วรองจากญี่ปุ่นซึ่งเป็นผู้ผลิตและเริ่มต้นใช้งาน ด้วยจำนวนผู้ใช้งานคนไทย 33 ล้านคนด้วยอัตราการเติบโตต่อปีที่สูงถึง 37.5% LINE เริ่มเปิดให้ใช้บริการครั้งแรกในญี่ปุ่นเมื่อเดือน มิถุนายน

Read More »
Business Model Canvas
namsai

BMC-Case 2: ผมอยากเพิ่มยอดขาย โดยไม่ต้องเพิ่มพนักงาน ทำไงดี?

#ยิ่งรู้เร็ว ยิ่งเหนือกว่า# #เข้าใจข้าศึก รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง# #เข้าใจตัวเอง ไม่ต้องไปรบก็ชนะได้! ขอบคุณสำหรับการตอบรับที่ดีจากบทความที่แล้ว โมเดลธุรกิจคืออะไร? และ #BMC-Case1: อยากขายแฟรนไชส์เพิ่มทำไงดี?   วันนี้พบกับอีกบทความที่เขียนขึ้นเพื่อให้คุณไม่ต้องไปรบในสนาม แต่แค่หันมาเข้าใจธุรกิจตัวเอง คุณก็ชนะแล้ว! กับเคสที่น้ำเกริ่นไว้ครั้งที่แล้วว่า แค่แก้ปั๊บก็ช่วยลดปัญหาแถมเพิ่มรายได้ได้ทันที!   *ปล. บทสนทนานี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการโค้ชธุรกิจด้วย business model canvas เพื่อรักษาความลับของลูกค้า จึงขอไม่เอ่ยถึง

Read More »
Business Model Canvas
namsai

โมเดลธุรกิจคืออะไร? และช่วยอะไรเจ้าของกิจการ SMEs อย่างคุณได้บ้าง?

#ยิ่งรู้เร็ว ยิ่งเหนือกว่า# #เข้าใจข้าศึก รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง# #เข้าใจตัวเอง ไม่ต้องไปรบก็ชนะได้! บทความนี้เขียนขึ้นเพื่อให้คุณไม่ต้องไปรบในสนาม แต่แค่หันมาเข้าใจธุรกิจคุณเองก็ชนะแล้ว! เพราะทฤษฎีนี้เราเน้นตัวเราและมันก็ปรับได้ง่ายที่สุดแล้วล่ะ คุณว่ามั้ย? เอาล่ะ เรามาเข้าเรื่องเพื่อให้ธุรกิจคุณเติบโตกัน กับคำสองคำที่น้ำจะแชร์ให้คุณเข้าใจง่ายที่สุดพร้อมตัวอย่างจากประสบการณ์จริงๆ คำแรก “โมเดลธุรกิจ ” มัน คืออะไร ? และ มันช่วยอะไรเจ้าของกิจการอย่างเราได้บ้าง? โมเดลธุรกิจคือ การทำกิจกรรมที่เรารู้ว่ารายได้มาจากไหนและผู้ชื้อได้อะไร นั่นหมายความว่า ทุกธุรกิจที่มีรายได้และมีลูกค้ามีโมเดลอยู่แล้ว เช่น แม่ค้าการขายหมูปิ้ง

Read More »
Biz Diary
namsai

แรงบันดาลใจในการสร้างธุรกิจของตัวเอง

วันนี้น้ำใสจะมาเล่าแรงบันดาลใจในการสร้างธุรกิจของตัวเองค่ะ น้ำโตมากับความรู้สึกและความเข้าใจการเป็นเจ้าของกิจการเล็กๆของพ่อกับแม่ที่บ้านค่ะ ตอนประถมก็ช่วยงานที่อู่ซ่อมรถของคุณพ่อพ่อเริ่มทำธุรกิจตอนเราเกิดพอดี จำได้ว่า..เนื้อตัวมอมแมมจากการช่วยคุณพ่อพอควร แล้วพอโตมาหน่อยก็เข้ามัธยม ก็ไม่มอมแมมแล้ว เพราะต้องไปเป็นแม่ค้า ขายสารพัดสิ่งที่สำเพ็ง ตั้งแต่ กระดุม รองเท้า ชุดเด็ก เครื่องสำอาง แถมยังมีหัวการค้าเอาของจากสำเพ็งมาขายเพื่อนๆที่โรงเรียนอีกด้วย เหล่าญาติๆ ก็ทำกิจการเล็กๆเหมือนกันค่ะ ทุกวันหยุดช่วงปีใหม่ น้ำไม่ค่อยได้ไปเที่ยวไหน น้ำจะไปช่วยคุณน้าขายหมูสะเต๊ะค่ะ ตั้งแต่เด็กจนโต ก็เห็นล่ะค่ะ ว่าคนรอบๆตัวเราเค้าทำธุรกิจแบบไม่มีระบบทำให้ไม่เกิดการพัฒนา กิจการอู่รถก็ไม่ขยายไปไหน หรือ ร้านหมูสะเต๊ะของคุณน้า

Read More »
Biz Diary
namsai

ทำธุรกิจด้วยเป้าหมายปลดหนี้ 200 ล้านให้ได้ภายใน 3 ปี!!

วันนี้ได้ไปฟังการแบ่งปันประสบการณ์ในการทำธุรกิจของคุณอภิชัย เตชะนิธิสวัสดิ์ ประธานสภาอุตสาหกรรมจังหวัดสมุทรสาคร ประธานกรรมการบริษัทอนุสรณ์กรุ๊ปผู้ส่งออกอาหารทะเลรายใหญ่ (www.anusorn.co.th)ชอบเรื่องเป้าหมายที่ท่านตอบว่า ตอนนี้มีเป้าหมายเดียว คือ การปลดหนี้ 200 ล้าน ให้ได้ภายใน 3 ปีมาฟังกันว่าท่านทำอะไรบ้างเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายนี้ —ทำอย่างไร…ให้พนักงานทำงานได้มากขึ้น??? (ด้วยจำนวนคนเท่าเดิมถ้าทำงานได้มากขึ้น ต้นทุนย่อมลดลง) ท่านบอกว่าที่ผ่านมาไม่เคยให้โบนัสพนักงานตามความเป็นจริงมักจะทำด้วยความรู้สึก แม้กระทั่งบริษัทขาดทุนก็ยังจ่าย ผลคือพอบริษัทมีกำไรก็จ่ายให้พวกเค้าได้ไม่มากท่านบอกว่า ถ้าเราให้เค้าได้ตามความเป็นจริงล่ะ? บอกเค้าให้ชัดว่าตอนนี้สถานะเราเป็นไงและถ้าบริษัทมีกำไรจะแบ่งกำไร 10% โดยให้ปีละ 2 ครั้ง และ

Read More »
Case Study
namsai

Ghibli Museum Case การจัดการ ความต้องการ “ความสุข”

เมื่อวานการจัด BMC Club Meeting ครั้งแรก เป็นไปด้วยดีเกินคาดHost กิจกรรมแรกของเราคือ คุณสมพร ผู้ก่อตั้ง พิพิธภัณฑ์ของเล่น Tooney Toy Museumตามกำหนดการเราควรจะ เสร็จ สี่โมงเย็น แต่ด้วยความเป็น ผู้ให้ พี่สมพรได้บอกเล่า เรื่องราวที่น่าติดตามทำให้เราอยู่กันถึงสี่ทุ่มเลยทีเดียว Tooney Toy Museum เปิดมาได้เพียงปีกว่าๆ ก็ได้รับการตอบรับดีเกินคาดกับคุณค่าที่ให้ลูกค้าคือ คำว่า ความสุขตรงนี้ก็ลึกซึ้งแล้ว เพราะ

Read More »

ดาวน์โหลดฟรี
คู่มือการสร้างโมเดลธุรกิจ

ไอเดียต่อยอดธุรกิจ

Case Study

คอร์สประจำเดือน

ติดอาวุธธุรกิจด้วย BMC

เริ่มธุรกิจที่ใช่ ให้ไปรุ่ง

แชทสอบถาม

Scroll to Top