Business Model Canvas คือ การอธิบายองค์ประกอบของธุรกิจซึ่งมี 9 ส่วน ในแบบที่เรียบง่ายบนหน้ากระดาษเพียงแผ่นเดียว เพื่อให้ทุกคนทั้งภายในและภายนอกองค์กรสามารถสื่อถึงสิ่งเดียวกันได้อย่างตรงประเด็น เข้าใจง่าย และ นำไปใช้งานได้ทันที นอกจากจะทำให้การสื่อสารชัดเจนแล้ว จุดเด่นของ Business Model Canvas หรือ BMC คือ ทำให้เจ้าของกิจการและผู้บริหารสามารถเห็นภาพรวมของบริษัท เพื่อเสริมจุดแข็งและปรับจุดอ่อนรวมไปถึงการปรับกลยุทธ์การตลาดของบริษัทได้ง่ายและรวดเร็วอีกด้วย
Business Plan คือ แผนระยะยาว 3-5 ปีเพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ เป็นเครื่องมือที่สำคัญเช่นเดียวกันแต่ต้องลงรายละเอียดมากกว่า เรามาดูที่องค์ประกอบของ Business Model Canvas กันก่อน!
ประกอบด้วย 9 องค์ประกอบ Business Model Canvas ที่เชื่อมโยงกันตามภาพด้านล่างนี้ คือ
ประวัติความเป็นมาของ Business Model Canvas หรือ BMC
แนวคิดเรื่องนี้ ถูกคิดค้นขึ้นโดยนักคิดด้านการบริหารจัดการ ดร.อเล็กซานเดอร์ ออสเทอร์วัลเดอร์ มหาวิทยาลัยโลซานน์ ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ เป็นผู้หนึ่งที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก
คณะผู้เขียนหนังสือชื่อ Business Model Generation ซึ่งใช้เวลากว่า 9 ปีในการวิจัยพัฒนาและนำแนวคิดนี้ไปใช้โดยมีชุมชนนักธุรกิจกว่า 470 คนจาก 45 ประเทศทั่วโลกร่วมเขียนหนังสือเล่มนี้ด้วย
จากการตีพิมพ์หนังสือ Business Model Generation ออกมาในปี คศ. 2010 ทำให้นักธุรกิจทั้งที่ทำกิจการมานานและเพิ่งเริ่มต้นได้เข้าใจภาพรวมของธุรกิจด้วยกระดาษเพียงแผ่นเดียว และนำภาพที่เข้าใจไปใช้ในการปรับกลยุทธ์องค์กรให้เติบโตก้าวกระโดดและทำกำไรได้เพิ่มขึ้นมหาศาลทำให้ปัจจุบันทฤษฎีนี้เป็นที่ยอมรับในองค์กรชั้นนำทั่วโลก
ในไทยเองก็มีหลายหน่วยงานนำไปใช้งาน และหนังสือเล่มดังกล่าวได้รับการแปลเป็นภาษาไทยโดยสำนักพิมพ์ วีเลิร์น ในปี คศ. 2014 โดยใช้ชื่อภาษาไทยว่า คู่มือสร้างโมเดลธุรกิจ
ถ้าแปลเป็นภาษาไทยตรงตัว Business Model คือ รูปแบบธุรกิจ ซึ่งขอใช้ทับศัพท์ว่า โมเดลธุรกิจ นะคะ
ส่วน Canvas คือ ผืนผ้าใบ ทั้งวลีนี้จึงหมายถึง การนำเอาการเขียนโมเดลธุรกิจไปใส่ไว้ในแผ่นเดียว โดยจะเป็นกระดาษผ้าใบหรือแผ่นโปสเตอร์ก็ได้ ซึ่งทฤษฎีนี้เป็นการสื่อว่าทุกธุรกิจมีแม่แบบเดียวกัน คือองค์ประกอบ 9 ส่วนที่สำคัญในการทำธุรกิจ
แผนธุรกิจหรือ Business Plan คือแผนระยะยาว 3-5 ปี ที่กำหนดแนวทางการดำเนินธุรกิจทั้งหมด ซึ่งในการจะหาข้อมูลเพื่อทำออกมาเป็นแผนธุรกิจต้องใช้เวลาเป็นเดือนหรือมากกว่านั้น เป็นเหมือนคู่มือทำธุรกิจหรือ road map ที่ต่อ jigsaw ต่างๆ อย่างเป็นระบบ ถือเป็นการวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ ในเชิงลึกและใช้เวลาในการเขียนแผนธุรกิจ SWOT Analysis คือหนึ่งในเครื่องมือหลักของแผนธุรกิจ
ในขณะที่โมเดลธุรกิจหรือ Business Model คือรูปแบบการสร้างรายได้ของธุรกิจ หรือถ้าจะให้ละเอียดกว่านั้น Business Model คือการที่เจ้าของธุรกิจจะต้องตอบคำถามให้ได้ 2 ข้อ คือ “เราหารายได้อย่างไร” และผู้ซื้อเขา “ได้อะไรไปจากเรา” เป็นเหมือนโมเดลที่สามารถนำไปใช้งานได้เลย
ทฤษฎี Business Model Canvas ช่วยให้เห็นภาพชัดขึ้นในการตอบทั้ง 2 คำถามข้างบนนี้ เพื่อให้เจ้าของกิจการสามารถปรับ “รูปแบบรายได้” หรือ “โมเดลธุรกิจ” ที่เหมาะสมกับความต้องการได้ในระยะเวลาอันสั้
จากผลสำรวจผู้นำไปใช้จริงแล้ว 1,300 คนจากผู้ที่ดาวโหลดแผนภาพไปใช้งานทั่วโลกกว่า 5 ล้านคนในปี 2015 พบว่า
ร้อยละ 36 นำไปใช้ในการพัฒนาธุรกิจใหม่
ร้อยละ 21 นำไปพัฒนาสินค้าใหม่ และ
ร้อยละ 19 นำไปปรับกลยุทธ์ในองค์กร
BMC Thailand มีส่วนในการช่วยพัฒนาธุรกิจไทยมากว่า 5 ปี
กว่า 1,000 ธุรกิจที่ได้รับการอบรมจากเรา มีการพัฒนาที่ดีอย่างต่อเนื่อง
เรามีคอร์สเรียนหลากหลายรูปแบบที่เหมาะกับความต้องการของทั้งเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ไปจนถึงทีมงาน
สำหรับท่านที่ต้องการศึกษาเพิ่มเติมสามารถดาวน์โหลดแผนภาพ Business Model Canvas
พร้อมคู่มือสร้างโมเดลธุรกิจที่ทางเราจัดทำไว้ เพื่อให้ท่านสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจของท่านได้ทันที!
สำหรับท่านที่สนใจคอร์สเรียนสามารถดูรายละเอียดคอร์สทั้งหมดของเราได้ที่นี่
Tel: 065-858-8709
Email: [email protected]
LINE-ID: @bmcthai
FB: Business Model Canvas Thailand
Youtube: BMC Thailand