Case Study Archives - Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!

Business Model Canvas ธุรกิจสำนักพิมพ์รูปแบบใหม่

namsai — Sat, 09 Mar 2019 12:27:41 +0000

Home Business Case Study Lulu.com ธุรกิจสำนักพิมพ์รูปแบบใหม่ เรื่องราวที่พลิกไปของธุรกิจสำนักพิมพ์ที่ให้โอกาสทั้งผู้เขียนและผู้อ่านได้มีตัวเลือกที่มากขึ้นและตรงกับความต้องการมากขึ้น โดยปกติแล้วการจะได้รับการพิมพ์หนังสือออกมาให้อ่านกันนั้นกระบวนการปกติคือ มีผู้เขียนที่เขียนเรื่องราวต่างๆส่งมาให้ทางบรรณาธิการเป็นผู้เลือกว่าเนื้อหาอันไหนน่าจะฮิตและเหมาะสมที่จะพิมพ์ออกมาแล้วคนส่วนมากสนใจ รูปแบบ Business Model Canvas ของธุรกิจสำนักพิมพ์จึงออกมาเป็นแบบนี้ ผลจากการที่ผู้ผลิต หรือสำนักพิมพ์ต้องการจะให้บริการคนกลุ่มใหญ่ ทำให้นักเขียนหลายคนไม่มีโอกาสได้พิมพ์หนังสือที่ตัวเองมองว่ามีคุณภาพแต่ทางบรรณาธิการมองว่าไม่น่าสนใจ หลายคนจึงมีการแสวงหาการเปิดสำนักพิมพ์เอง หรือ ไปจ้างพิมพ์เอง แต่ก็ยังต้องใช้เงินทุนสูงและมีความเสี่ยง ถ้าหนังสือที่พิมพ์ออกมาขายไม่ได้ Lulu.com มองเห็นช่องว่างในธุรกิจนี้ จึงได้เปลี่ยนโมเดลธุรกิจใหม่โดยกลายเป็นตัวกลางที่ให้ทั้งผู้เขียนและผู้อ่านเป็นลูกค้า โดยเปิดโอกาสให้นักเขียนหน้าใหม่ได้มีโอกาสผลิตหนังสือของตนเอง และลดความเสี่ยงได้โดยการสั่งพิมพ์เมื่อมีผู้ซื้อเท่านั้น นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้บุคคลทั่วไป ที่ไม่ได้เป็นนักเขียนแต่อยากมีหนังสือเป็นของตนเอง ได้ทดลองทำและสั่งพิมพ์หนังสือออกมาได้ในรูปแบบที่ต้องการอีกด้วย Lulu.com ยังสร้างชุมชนออนไลน์ เพื่อให้ผู้เขียนและผู้อ่านได้พบกัน และเป็นตัวกลางช่วยจัดส่งหนังสือให้ถึงมือผู้อ่าน หมดความกังวลเรื่องเนื้อหา และ ปริมาณการพิมพ์ เพราะแม้อยากได้หนังสือเพียงเล่มเดียว Lulu.com ก็พิมพ์และจัดส่งให้ได้ทันที Business Model Canvas ของ Lulu.com จึงแตกต่างจากธุรกิจสำนักพิมพ์ทั่วไป ดังรูปด้านล่าง

The post Business Model Canvas ธุรกิจสำนักพิมพ์รูปแบบใหม่ appeared first on Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!.

Business Model Canvas LINE#2 – กลยุทธเปลี่ยนพันธมิตรเป็นลูกค้า

namsai — Sat, 09 Mar 2019 12:18:57 +0000

Home Business Case Study LINE ไลน์ ตอนที่ 2 – กลยุทธเปลี่ยนพันธมิตรเป็นลูกค้า ตอนที่แล้ว ใน LINE ไลน์ กับแนวคิด Freemium และ Network Effect เราวิเคราะห์และเขียนถึงฝั่งขวาทั้งหมดของ Business Model Canvas ซึ่งเราจะสอนในห้องสัมมนาเสมอว่า ทั้งหมดนั้นคือส่วนที่เรียกว่า หน้าบ้าน หรือ คุณค่า ที่ลูกค้ามองเห็นได้จากภายนอก วันนี้เลยอยากให้มาดูฝั่งซ้าย คือเรื่องของหลังบ้าน หรือระบบภายในที่ทำให้ธุรกิจ LINE เดินหน้า ซึ่งเป็นสิ่งที่เรามักมองไม่เห็นชัดเจน เพราะเราอยู่ในฐานะผู้ใช้งานทั่วไป เริ่มจาก ทรัพยากรหลัก (KR) อะไรคือสิ่งที่ LINE มีและใช้ ในการสร้างคุณค่าและรายได้ ?LINE เป็นแอ็พพลิเคชั่นที่รวมทุกอย่างไว้ในตัวเองจริงแถมยังใช้ได้กับทุกเครื่องมือสื่อสารแบบไม่ติดขัดอีกด้วยใช่แล้วค่ะ! ทรัพยากรหลัก ของ LINE ก็คือ เทคโนโลยีและระบบที่รวมความสามารถในการทำงานหลายด้านไว้ในแอ็พพลิเคชั่นเดียว แล้วกิจกรรมสำคัญ (KA) อะไรที่ LINE ต้องทำเพื่อให้สื่อถึงคุณค่าและสร้างรายได้ล่ะ?จริงๆ มีเพียง 2 […]

The post Business Model Canvas LINE#2 – กลยุทธเปลี่ยนพันธมิตรเป็นลูกค้า appeared first on Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!.

Business Model Canvas LINE – Freemium Model

namsai — Sat, 09 Mar 2019 12:09:43 +0000

Home Business Case Study LINE ไลน์ กับแนวคิด Freemium และ Network Effect LINE กลายเป็นแอพพลิเคชั่นอันดับ 1 ของคนไทย และ ประเทศไทยติดอันดับการใช้แอพพลิเคชั่นนี้เป็นอันดับ 2 ของโลกไปแล้วรองจากญี่ปุ่นซึ่งเป็นผู้ผลิตและเริ่มต้นใช้งาน ด้วยจำนวนผู้ใช้งานคนไทย 33 ล้านคนด้วยอัตราการเติบโตต่อปีที่สูงถึง 37.5% LINE เริ่มเปิดให้ใช้บริการครั้งแรกในญี่ปุ่นเมื่อเดือน มิถุนายน ปี 2554 และเติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยจำนวนผู้ใช้งานมากถึง 50 ล้านคนภายในเวลาเพียงปีกว่า เท่านั้น ทั้งที่ Facebook และ Twitter กว่าจะมีผู้ใช้งานจำนวนเท่านี้ต้องใช้เวลาถึง 3 ปี อะไรที่ทำให้ LINE ได้รับความนิยมอย่างล้นหลามและมีที่ท่าว่าจะเติบโตต่อไปไม่หยุดจากแอพพลิเคชั่นเกี่ยวเนื่องใหม่ๆ ที่เราเห็นเพิ่มมาให้ได้เล่นกันเรื่อยๆ แล้วรายได้ของ LINE ที่เรา หรือ คนทั่วไปใช้ฟรีนั้นมาจากไหนบ้าง? แผนภาพ Business Model Canvas ตอบโจทย์เหล่านี้ได้ชัดเจน และจากภาพรวมที่สื่อออกมาทำให้เราเห็นว่า LINE เป็นบริษัทที่ใช้ […]

The post Business Model Canvas LINE – Freemium Model appeared first on Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!.

BMC-Case 2: ผมอยากเพิ่มยอดขาย โดยไม่ต้องเพิ่มพนักงาน ทำไงดี?

namsai — Sat, 09 Mar 2019 11:51:10 +0000

#ยิ่งรู้เร็ว ยิ่งเหนือกว่า# #เข้าใจข้าศึก รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง# #เข้าใจตัวเอง ไม่ต้องไปรบก็ชนะได้! ขอบคุณสำหรับการตอบรับที่ดีจากบทความที่แล้ว โมเดลธุรกิจคืออะไร? และ #BMC-Case1: อยากขายแฟรนไชส์เพิ่มทำไงดี? วันนี้พบกับอีกบทความที่เขียนขึ้นเพื่อให้คุณไม่ต้องไปรบในสนาม แต่แค่หันมาเข้าใจธุรกิจตัวเอง คุณก็ชนะแล้ว! กับเคสที่น้ำเกริ่นไว้ครั้งที่แล้วว่า แค่แก้ปั๊บก็ช่วยลดปัญหาแถมเพิ่มรายได้ได้ทันที! *ปล. บทสนทนานี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการโค้ชธุรกิจด้วย business model canvas เพื่อรักษาความลับของลูกค้า จึงขอไม่เอ่ยถึง ชื่อบุคคลหรือบริษัท #BMC-Case 2: ผมอยากเพิ่มรายได้ โดยไม่ต้องเพิ่มพนักงาน ทำไงดี? เคสนี้ทำธุรกิจรับทำการตลาดออนไลน์ซึ่งมีลูกค้าและพนักงานมากมายพอควร แล้วทำไมสิ่งที่เค้าเขียนและเป้าหมายในการคุยกันกลับเป็นเรื่องนี้ล่ะ ? ทั้งที่ถ้าดูจากจำนวน ลูกค้าและรายได้แล้ว เค้าน่าจะเลือกรับพนักงานเพิ่มได้ไม่ยาก? เคสนี้เราจะทำให้คุณเห็นว่า ทำอะไรได้บ้าง ถ้าคุณมีปัญหาแบบนี้! Nam: วันนี้เป้าหมายหลักที่อยากได้จากการโค้ชคืออะไรคะ ? Owner: ผมไม่รู้ทำอย่างไรดี อยากได้ยอดขายเพิ่ม แต่ไม่อยากจ้างคนอีกอ่ะครับ Nam: ปัจจุบันมีลูกค้ากี่รายคะ […]

The post BMC-Case 2: ผมอยากเพิ่มยอดขาย โดยไม่ต้องเพิ่มพนักงาน ทำไงดี? appeared first on Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!.

โมเดลธุรกิจคืออะไร? และช่วยอะไรเจ้าของกิจการ SMEs อย่างคุณได้บ้าง?

namsai — Sat, 09 Mar 2019 11:48:43 +0000

#ยิ่งรู้เร็ว ยิ่งเหนือกว่า# #เข้าใจข้าศึก รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง# #เข้าใจตัวเอง ไม่ต้องไปรบก็ชนะได้! บทความนี้เขียนขึ้นเพื่อให้คุณไม่ต้องไปรบในสนาม แต่แค่หันมาเข้าใจธุรกิจคุณเองก็ชนะแล้ว! เพราะทฤษฎีนี้เราเน้นตัวเราและมันก็ปรับได้ง่ายที่สุดแล้วล่ะ คุณว่ามั้ย? เอาล่ะ เรามาเข้าเรื่องเพื่อให้ธุรกิจคุณเติบโตกัน กับคำสองคำที่น้ำจะแชร์ให้คุณเข้าใจง่ายที่สุดพร้อมตัวอย่างจากประสบการณ์จริงๆ คำแรก “โมเดลธุรกิจ ” มัน คืออะไร ? และ มันช่วยอะไรเจ้าของกิจการอย่างเราได้บ้าง? โมเดลธุรกิจคือ การทำกิจกรรมที่เรารู้ว่ารายได้มาจากไหนและผู้ชื้อได้อะไร นั่นหมายความว่า ทุกธุรกิจที่มีรายได้และมีลูกค้ามีโมเดลอยู่แล้ว เช่น แม่ค้าการขายหมูปิ้ง มีรายได้จากการขายหมูปิ้งและลูกค้ามาซื้อเพราะต้องการความอิ่ม คำที่สอง “Business Model Canvas หรือ BMC” คือ การรวบรวมองค์ประกอบที่ทำให้เกิดโมเดลธุรกิจซึ่งมีทั้งหมด 9 ส่วนมาไว้ในกระดาษแผ่นเดียว แล้วทำไมเราถึงต้องเข้าใจ 2 คำนี้ BMC ช่วยอะไรเจ้าของกิจการอย่างเราได้บ้าง? แน่นอนว่า ทุกธุรกิจมีโมเดลที่เป็นแบบของตัวเองอยู่แล้ว แต่มีเจ้าของกิจการจำนวนน้อยมากที่จะเห็นภาพรวมของธุรกิจของตัวเองและวิเคราะห์เพื่อนำไปปรับและขยายธุรกิจได้ถูกต้อง และที่น่าสนใจกว่านั้นในโลกของการแข่งขันทางธุรกิจที่สูง การมองไม่เห็นภาพรวมได้เร็วและปรับตัวช้าอาจทำให้ธุรกิจล้มได้ BMC จึงเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้เจ้าของกิจการและเหล่าผู้บริหาร เข้าใจจุดอ่อน และ จุดแข็ง ของธุรกิจตัวเองได้อย่างแม่นยำและรวดเร็วผ่านโมเดลธุรกิจที่มีอยู่แล้ว แค่ประโยชน์ 2 ข้อแรกเรื่อง การรู้จุดอ่อนและจุดแข็งก็เกินคุ้มแล้วสำหรับการค้นพบของเจ้าของธุรกิจ เราลองไปดูเคสตัวอย่าง เรื่องแรก […]

The post โมเดลธุรกิจคืออะไร? และช่วยอะไรเจ้าของกิจการ SMEs อย่างคุณได้บ้าง? appeared first on Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!.

แรงบันดาลใจในการสร้างธุรกิจของตัวเอง

namsai — Sat, 09 Mar 2019 11:02:04 +0000

วันนี้น้ำใสจะมาเล่าแรงบันดาลใจในการสร้างธุรกิจของตัวเองค่ะ น้ำโตมากับความรู้สึกและความเข้าใจการเป็นเจ้าของกิจการเล็กๆของพ่อกับแม่ที่บ้านค่ะ ตอนประถมก็ช่วยงานที่อู่ซ่อมรถของคุณพ่อพ่อเริ่มทำธุรกิจตอนเราเกิดพอดี จำได้ว่า..เนื้อตัวมอมแมมจากการช่วยคุณพ่อพอควร แล้วพอโตมาหน่อยก็เข้ามัธยม ก็ไม่มอมแมมแล้ว เพราะต้องไปเป็นแม่ค้า ขายสารพัดสิ่งที่สำเพ็ง ตั้งแต่ กระดุม รองเท้า ชุดเด็ก เครื่องสำอาง แถมยังมีหัวการค้าเอาของจากสำเพ็งมาขายเพื่อนๆที่โรงเรียนอีกด้วย เหล่าญาติๆ ก็ทำกิจการเล็กๆเหมือนกันค่ะ ทุกวันหยุดช่วงปีใหม่ น้ำไม่ค่อยได้ไปเที่ยวไหน น้ำจะไปช่วยคุณน้าขายหมูสะเต๊ะค่ะ ตั้งแต่เด็กจนโต ก็เห็นล่ะค่ะ ว่าคนรอบๆตัวเราเค้าทำธุรกิจแบบไม่มีระบบทำให้ไม่เกิดการพัฒนา กิจการอู่รถก็ไม่ขยายไปไหน หรือ ร้านหมูสะเต๊ะของคุณน้า ก็เช่นกัน ในทางกลับกัน เราเรียนหนังสือ กลับมองเห็นหลายสิ่งหลายอย่างเปลี่ยนแปลงไป มีบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เลยตั้งคำถามว่าทำอย่างไร ให้กิจการเล็กกลายเป็นบริษัทที่ใหญ่โตขึ้นได้ สิ่งเหล่านี้ทำให้น้ำมีความฝัน ที่จะเปลี่ยน SMEs จากดินสู่ดาวค่ะ แต่จะทำยังไงล่ะที่กิจการเล็กๆ จะเข้าใจวิธีคิดของธุรกิจ หมายถึงมีแม่แบบให้เข้าใจวิธีการทำร่ม และยิ่งไปกว่านั้น คือสามารถทำร่มออกมาในรูปแบบของเขาเองได้! โชคดีมากค่ะได้มาพบเครื่องมือที่ทำให้ความฝันนั้นสำเร็จได้ง่ายขึ้นซึ่งก็คือ Business Model Canvas และโชคดีกว่านั้นคือ พอเอาไอเดียไปเสนอเพื่อนๆ ก็มีแนวร่วมช่วยกันทำ จากการเริ่มต้นเล็กๆเมื่อเดือน กย.ปีที่แล้ว วันนี้น้ำมีเจ้าของกิจการที่ได้เรียนกับน้ำมากกว่า 500 รายและบอกต่อกันทำให้น้ำจัดกิจกรรมมาได้ต่อเนื่องทุกเดือนถึง 6 รุ่นแล้วค่ะ มาถึงวันนี้ได้เร็วมากก็ขอบคุณคุณพ่อคุณแม่ที่เป็นตัวอย่างที่ดีของลูกคนนี้ […]

The post แรงบันดาลใจในการสร้างธุรกิจของตัวเอง appeared first on Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!.

ทำธุรกิจด้วยเป้าหมายปลดหนี้ 200 ล้านให้ได้ภายใน 3 ปี!!

namsai — Fri, 08 Mar 2019 18:45:51 +0000

วันนี้ได้ไปฟังการแบ่งปันประสบการณ์ในการทำธุรกิจของคุณอภิชัย เตชะนิธิสวัสดิ์ ประธานสภาอุตสาหกรรมจังหวัดสมุทรสาคร ประธานกรรมการบริษัทอนุสรณ์กรุ๊ปผู้ส่งออกอาหารทะเลรายใหญ่ (www.anusorn.co.th)ชอบเรื่องเป้าหมายที่ท่านตอบว่า ตอนนี้มีเป้าหมายเดียว คือ การปลดหนี้ 200 ล้าน ให้ได้ภายใน 3 ปีมาฟังกันว่าท่านทำอะไรบ้างเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายนี้ —ทำอย่างไร…ให้พนักงานทำงานได้มากขึ้น??? (ด้วยจำนวนคนเท่าเดิมถ้าทำงานได้มากขึ้น ต้นทุนย่อมลดลง) ท่านบอกว่าที่ผ่านมาไม่เคยให้โบนัสพนักงานตามความเป็นจริงมักจะทำด้วยความรู้สึก แม้กระทั่งบริษัทขาดทุนก็ยังจ่าย ผลคือพอบริษัทมีกำไรก็จ่ายให้พวกเค้าได้ไม่มากท่านบอกว่า ถ้าเราให้เค้าได้ตามความเป็นจริงล่ะ? บอกเค้าให้ชัดว่าตอนนี้สถานะเราเป็นไงและถ้าบริษัทมีกำไรจะแบ่งกำไร 10% โดยให้ปีละ 2 ครั้ง และ วัดเฉลี่ยจาก เกรด(ความสามารถ)อีกทีโดยให้แต่ละแผนกไปคุยตกลงในการแบ่งจากสัดส่วนนี้อีกที โดยเปิดบัญชีให้พวกเค้าดูเลย เค้าจะได้เห็นและคำนวณในใจเองทุกวันว่าจะได้เงินเพิ่มเท่าไรผลจาการทำนโยบายนี้คือ พนักงานรู้สึกเป็นเจ้าของโรงงานจริงจังมีการลดการใช้ทรัพยากรต่างๆและหาวิธีให้กำไรเพิ่มขึ้นได้เอง ท่านบอกว่าอะไรที่ทำแล้วเค้าเชื่อมโยงกับเงินได้เค้าจะทำก่อน แถมเมื่อถึงกำหนดท่านจ่ายจริงได้กันเป็นหลักแสนทำให้พนักงานนอกจากจะไม่ลาออกกันแล้วยังไปชวนญาติพี่น้องมาทำงานด้วย —-ตอนเป็นหนี้ทำอะไรได้บ้าง? เมื่อสถานะบริษัทเริ่มดีขึ้น เขียน จม.ไปขอ ลดดอกเบี้ยที่ละ 1% (ไม่ว่าเค้าจะให้หรือไม่ก็ไม่เป็นไร แต่ดีกว่าไม่ทำอะไรเลย) ต่อมาขอคุยกับลูกค้าให้จ่ายเงินเร็วขึ้นให้ มีรายหนึ่งที่จ่ายเร็วขึ้นให้ไม่ได้ท่านก็ขอกู้เลยโดยเอาหุ้นบริษัทไปค้ำประกันได้เงินจาก ลูกค้า ญี่ปุ่นรายนั้นมา 300 ล้านเยนเงินที่ได้มานอกจากจะเป็นเงินสดหมุนเวียนแล้ว ยังนำไปปลดภาระหนี้ที่มีดอกเบี้ยสูงต่างๆด้วยส่วนแบงก์ที่เหลือก็ต่อรองให้ลดดอกเบี้ยอีก และคุยกับเค้าว่า ต้องทำยังไงถึงได้อนุมัติ แต่ถ้าไม่ได้ ก็ขอย้ายแบงก์ เพราะสภาพคล่องและกำไรบริษัทดีขึ้นแล้ว มีตัวเลือกเยอะการต่อรองกับแบงก์ ต้องทำให้เราเหนือกว่า เพราะถ้าด้อยกว่าจะถูกกดทันทีช่วงที่แย่ […]

The post ทำธุรกิจด้วยเป้าหมายปลดหนี้ 200 ล้านให้ได้ภายใน 3 ปี!! appeared first on Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!.

Ghibli Museum Case การจัดการ ความต้องการ “ความสุข”

namsai — Fri, 08 Mar 2019 18:22:16 +0000

เมื่อวานการจัด BMC Club Meeting ครั้งแรก เป็นไปด้วยดีเกินคาดHost กิจกรรมแรกของเราคือ คุณสมพร ผู้ก่อตั้ง พิพิธภัณฑ์ของเล่น Tooney Toy Museumตามกำหนดการเราควรจะ เสร็จ สี่โมงเย็น แต่ด้วยความเป็น ผู้ให้ พี่สมพรได้บอกเล่า เรื่องราวที่น่าติดตามทำให้เราอยู่กันถึงสี่ทุ่มเลยทีเดียว Tooney Toy Museum เปิดมาได้เพียงปีกว่าๆ ก็ได้รับการตอบรับดีเกินคาดกับคุณค่าที่ให้ลูกค้าคือ คำว่า ความสุขตรงนี้ก็ลึกซึ้งแล้ว เพราะ ความสุข หมายถึง การแบ่งปัน การให้ที่ไม่สิ้นสุด และ สิ่งที่ทุกคนต้องการตลอดเวลาการเดินดู Tooney ให้คำนี้ ตลอดตั้งแต่ก้าวแรกที่เดินเข้าไปเลย สิ่งที่มองเห็นคือ เรื่องของราคา ว่าทำยังไงให้เหมาะกับคุณค่า ของสิ่งที่ตั้งใจให้กับราคาค่าเข้าปัจจุบัน ที่ยังมองว่า ค่อนข้างถูกแต่ถ้าจะเพิ่ม ก็ยังไม่ได้วัดผลความต้องการชัดเจน เลยนึกถึงสถานที่หนึ่งซึ่งเคยไปเยี่ยมชมเมื่อ 10 ปีที่แล้ว และทุกวันนี้จำนวนคนเยี่ยมชมก็ยังคงเท่าเดิมเพราะเจ้าของต้องการแบบนั้น มีแต่ราคาและจำนวนคนจองเท่านั้นที่เพิ่มขึ้นตามกาลเวลา!! ที่แห่งนั้น คือ Ghibli Museum ถ้าใครเคยดูการ์ตูนญี่ปุ่นที่เป็นภาพยนตร์ คลาสสิก อย่างTonari no Totoro […]

The post Ghibli Museum Case การจัดการ ความต้องการ “ความสุข” appeared first on Business Model Canvas - สร้างโมเดลธุรกิจ เครื่องมือที่พลิกธุรกิจ SMEs มาแล้วนับล้านทั่วโลก!.